企业负债1个亿是不是没救了？
不一定，关键看企业是否还有资产、经营、团队、现金流和谈判空间。
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企业危机决策知识地图
这里围绕72小时应急、90天处置、债务地图、现金流、诉讼执行、担保风险、庭外重组和司法程序组织实务问答。
DECISION KNOWLEDGE MAP
按八类关键决策问题，查找1000+企业纾困问答
企业如何从止血到造血？
先止住无效流出，再聚焦能快速回款的业务。
企业危机中最怕什么？
最怕顺序乱、信息乱、承诺乱和现金流乱。
法拍资产能盘活吗？
可以，但要评估权属瑕疵、占用、税费和二次处置价值。
抵债资产怎么处理？
要先确认权属、估值、税费、处置渠道和流动性。
企业危机中老板最不能做什么？
不能失联、乱承诺、违法转移资产、乱借高息钱。
老板借亲友钱救公司要注意什么？
要明确用途、利息、期限、担保和风险告知。
企业危机中能不能转移资产？
不能违法转移，否则可能引发撤销、刑事或执行风险。
实控权怎么保？
要稳住股权、关键资产、经营团队和债权人关系。
公司账户和个人账户混用有什么风险？
可能导致财产混同和个人责任扩大。
区域龙头企业陷入危机还有价值吗？
通常有产业和就业价值，更需要系统重组。
餐饮连锁负债高怎么办？
重点看门店盈利、租金、供应商欠款和品牌价值。
非核心资产应该先处理吗？
通常可以优先盘活非核心资产缓解现金流。
资产估值过低怎么办？
需要补充评估依据、交易场景和价值重塑方案。
企业核心资产能不能卖？
要慎重，核心资产一旦卖掉可能失去造血能力。
企业股权能抵债吗？
可以，但需要评估股权价值、控制权影响和法律手续。
存货能用来抵债吗？
可以，但要看债权人是否接受、估值是否公允。
和银行谈重组最重要的材料是什么？
真实经营数据、还款来源、抵押物情况和重组计划。
企业自救为什么要趁早？
越早介入，资产和谈判空间越大。
老板第一次咨询应该讲什么？
讲清负债规模、逾期情况、核心资产、现金流和最急问题。
企业有没有救怎么判断？
看资产、经营、现金流、团队、债权人态度和重组资源。
企业危机中要不要请多方顾问？
可以，但必须有统一方案和统一口径。
企业咨询前要准备哪些材料？
债务清单、资产清单、财务报表、诉讼材料、担保合同和现金流表。
企业风险诊断要看哪些表？
资产负债表、利润表、现金流量表、债务明细和13周现金流预测。