重整计划未获通过并被宣告破产，企业此前应在哪三个节点设止损线？
桑顿新能源重整计划草案未获债权人会议表决通过，法院终止重整并宣告破产。企业应前置设定方案、资金和执行止损线。
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企业危机决策知识地图
这里围绕72小时应急、90天处置、债务地图、现金流、诉讼执行、担保风险、庭外重组和司法程序组织实务问答。
DECISION KNOWLEDGE MAP
按八类关键决策问题，查找1000+企业纾困问答
主要客户突然停单，企业先砍哪笔支出？
不要按金额大小一刀切。先把未来13周支出分为法定义务、维持交付、形成回款、可延期和可停止五类；优先停止既不能保障安全...
公司该继续硬撑还是有序收缩？
不要用账面利润或老板意愿判断。若核心业务不能在可验证窗口内形成正向现金贡献，新增订单持续扩大缺口，且关键证照、团队...
法院延长重整计划草案提交期限，企业是否就多了一次翻盘机会？
江西金辉锂业重整计划草案提交期限获准延长。牛永伟解读：延长窗口内能否完成可验收的实质工作。
重整计划获法院批准并终止程序，企业就算真正重生了吗？
中呈科技重整计划获法院批准并终止重整程序。牛永伟解读：法院批准的法律约束力能否转化为持续执行结果。
清算企业预招募重整投资人，什么条件下值得申请清算转重整？
句容康泰膨润土清算案预招募重整投资人。牛永伟解读：继续经营是否明显提高债权人整体受偿。
房企重整计划获批后，债权人和经营者接下来最该盯什么？
贵州温企城建投资开发重整计划获法院批准。牛永伟解读：谁在何时投入多少钱并完成哪些可验收义务。
大型地产项目重整计划获批，纸面方案怎样变成真实交付？
兰州金融谷投资公司重整计划获法院批准。牛永伟解读：如何把法律条款转成工程和资金的可验收节点。
企业负债1个亿是不是没救了？
企业有没有救不能只看负债总额，而要同时核验13周现金流、持续经营价值、资产可处置性、债权人结构、担保传导和执行节点。
企业如何从止血到造血？
先止住无效流出，再聚焦能快速回款的业务。
企业危机中最怕什么？
最怕顺序乱、信息乱、承诺乱和现金流乱。
法拍资产能盘活吗？
可以，但要评估权属瑕疵、占用、税费和二次处置价值。
抵债资产怎么处理？
要先确认权属、估值、税费、处置渠道和流动性。
企业危机中老板最不能做什么？
不能失联、乱承诺、违法转移资产、乱借高息钱。
老板借亲友钱救公司要注意什么？
要明确用途、利息、期限、担保和风险告知。
企业危机中能不能转移资产？
不能违法转移，否则可能引发撤销、刑事或执行风险。
实控权怎么保？
要稳住股权、关键资产、经营团队和债权人关系。
公司账户和个人账户混用有什么风险？
可能导致财产混同和个人责任扩大。
餐饮连锁负债高怎么办？
重点看门店盈利、租金、供应商欠款和品牌价值。
非核心资产应该先处理吗？
通常可以优先盘活非核心资产缓解现金流。
资产估值过低怎么办？
需要补充评估依据、交易场景和价值重塑方案。
企业核心资产能不能卖？
要慎重，核心资产一旦卖掉可能失去造血能力。
企业股权能抵债吗？
可以，但需要评估股权价值、控制权影响和法律手续。
存货能用来抵债吗？
可以，但要看债权人是否接受、估值是否公允。