qiyeshukun.com企业债务危机诊断、重组路径研究与项目服务平台

企业重组纾困智库

智库是研究平台,牛永伟是首席专家,金唐企家保是项目服务品牌。

面向现金流紧张、经营困难、即将爆发债务危机的民营企业

首创企业避险“北斗七星”模型,帮助民营企业实现“五保一减二增”。从金融、法律、财务、不良资产、资源、商业和产业七个维度,为困境企业寻找自救、重组脱困与价值重生路径。

新闻事件解读

从最新事件中,
看清企业现金流、债务与重组的影响

围绕政策、司法、金融、产业与重大企业事件,由牛永伟从企业经营者视角提出关键问题,给出有边界、可执行的专业解读。

进入1000+企业纾困重组问答

一份内容,两种入口:这里按新闻标题呈现最新事件;进入问答库后,按企业经营者真正关心的问题检索和阅读。

查看更多问答
02专业实力

专业不是自我定义,而是由履历、作品、案例与团队共同证明。

公开履历、出版著作、项目经验、研究成果与专业团队,共同构成我们服务困境企业的能力基础。

牛永伟企业纾困重组项目团队合影
跨专业项目团队

围绕企业危机的同一张底图,组织多专业协同。

团队融合金融、法律、财务、资产、产业、谈判与执行等方向的人才。项目中根据企业阶段和实际需要配置角色,由统一负责人形成事实底稿、方案比较、沟通机制和执行节奏。

企业避险“北斗七星”模型
金融 法律 财务 不良资产 产业 谈判 执行

团队合影用于展示协同能力,不等同于每一位成员参与所有项目;具体项目角色以书面项目安排为准。

团队著作

把项目经验沉淀为可验证、可复用的方法。

围绕不良资产处置、企业纾困重组与并购整合持续出版,连接研究、实务与项目复盘。

查看著作与方法论
牛永伟全媒体观点中心
03金唐企家保|项目服务品牌

从看清问题,到形成方案,再到推动执行。

先帮助企业识别风险、明确轻重缓急,再根据真实资料形成诊断、方案和执行路径。

企业纾困重组服务与行动路径:

免费阶段帮助企业看清问题、判断风险;

付费阶段以资料核验为基础,承担诊断、方案、协调、执行和结果复盘。

01

初步判断

风险测评、危机阶段判断、材料准备建议与服务边界说明。

公共内容与初步沟通
02

专项诊断

核验债务、现金流、担保、诉讼、资产和持续经营价值。

付费诊断项目
03

方案设计

形成债务分层、资产安排、经营修复、谈判及程序路径。

付费方案项目
04

实施与陪跑

组织债权沟通、执行治理、节点复盘和专业资源协同。

付费实施或年度顾问
RESTRUCTURING STRATEGY

重组战略与实施路线

围绕持续经营与价值修复明确重组目标,研判庭外重组、并购整合、破产和解、破产重整或破产清算等路径的适用条件,形成阶段目标、实施节奏与决策清单。

战略目标 · 路径选择 · 实施任务清单
EQUITY RESTRUCTURING

股权重组与股东关系调整

统筹股权转让、置换、增资扩股、股债安排、控制权调整及股东协商机制,形成交易结构、关键条件、决策程序与落地任务清单。

交易结构 · 股东协商 · 落地任务清单
ASSET REVITALIZATION

资产重组与价值盘活

识别核心、低效与风险资产,研究资产分割、剥离、盘活、处置、回购及以物抵债等可行安排,兼顾交易价值、经营连续性与程序合规。

资产分类 · 盘活安排 · 落地任务清单
OPERATING RESTRUCTURING

经营重组与现金流修复

围绕经营底线、业务取舍、组织效率、成本结构和回款机制推进修复,建立13周滚动现金流计划,明确资金优先级与关键经营动作。

13周现金计划 · 经营动作 · 落地任务清单
DEBT RESTRUCTURING

债务重组与债权人协调

梳理债务、担保与偿付顺序,分层协调银行、供应商、股东及其他债权人,研究展期、利率及费用调整、以股抵债、以物抵债与依法减免等交易安排。

债务分层 · 谈判安排 · 落地任务清单
FINANCIAL COMPLIANCE

财务规范与偿债安排

核清资产负债、资金往来与经营结果,完善核算、预算、资金计划和偿债测算;涉及审计、评估、税务等事项时,协同具备相应资质的专业机构办理。

财务规范 · 偿债测算 · 落地任务清单
DISPUTE & ENFORCEMENT RISK

诉讼、保全与执行风险协同

盘点重大诉讼、财产保全与执行风险,梳理账户、资产、关键期限及其对经营的影响,形成重点事项、风险优先级、协同建议与程序衔接提示。

事项盘点 · 风险协同 · 节点清单
GOVERNANCE & RESOURCES

治理架构与战略资源协同

优化股权架构、决策权与授权机制,围绕产业合作、并购投资、资金支持及专业服务等需求,筛选战略合作资源并设计合作边界与推进路径。

架构优化 · 资源协同 · 落地任务清单
MAJOR RISK PREVENTION

股东及高管重大风险防控

围绕对外担保、关联交易、公司治理、用工合规及经营责任边界开展风险排查,提出股东、高管与家庭风险隔离及重大风险化解建议。

风险排查 · 隔离安排 · 落地任务清单
衍生服务|按需组合

项目推进中,可根据企业阶段组合启用的专项支持

以下内容来自企业全生命周期、纾困重组与重整清算相关工作场景,作为九大项目服务的子内容使用,不单列为首页主服务。

01企业债务、担保与风险底图展开查看

分类核查金融债务、经营负债、职工与税费、民间借贷、或有负债及关联担保,梳理金额、期限、利率、担保方式、交叉违约和当前处置状态。

常见成果:债务台账、担保关系图、债权人分层表、重大风险优先级清单。

02企业资产权属与盘活准备展开查看

核查不动产、设备、股权、应收账款、知识产权等资产的权属、抵押、质押、查封、共有及转让限制,区分核心、低效与风险资产。

常见成果:资产清单、处置限制清单、核心资产保护顺序、盘活路径初步方案。

03庭外债务重组与履约管理展开查看

围绕展期、利率及费用调整、分期清偿、债转股、以物抵债、债务转移等方式,对银行、供应商、职工及其他债权人形成差异化协调安排。

常见成果:债权人沟通顺序、组合方案、关键条件清单、履约台账与现金流预警安排。

04股权结构、治理与控制权安排展开查看

诊断实际控制、代持、未实缴出资、股东矛盾和决策机制风险,研究表决权、授权边界、股东退出、增资扩股、股权激励及控制权稳定安排。

常见成果:股权关系图、治理问题清单、控制权风险提示、股权调整与决策机制建议。

05经营合规与现金流修复展开查看

围绕合同履约、客户信用、劳动用工、财务与股东资金边界、关联交易、知识产权及行政整改开展排查,并把整改动作纳入经营修复节奏。

常见成果:13周现金流计划、回款与付款优先级、合规整改清单、经营动作复盘表。

06投融资、并购与重整投资协同展开查看

围绕投资人、融资方、并购标的或重整对象开展商业与风险核查,关注隐性债务、资产权属、经营合规、持续经营价值和交易后整合。

常见成果:尽调问题清单、估值与交易结构建议、投资条件清单、资源筛选与整合任务表。

07重整、和解与清算路径研判展开查看

比较企业持续经营价值与清算价值,研判预重整、重整、和解、清算等路径的适用条件、关键节点、主要影响及材料准备要求。

常见成果:路径比较表、可行性诊断、关键决策门槛、资料与协同事项清单。

08企业退出、清算与注销准备展开查看

梳理股东决策、债权债务、资产、职工安置、税费社保、印章账簿、档案与注销事项,识别自行清算、强制清算及其他退出方式中的衔接风险。

常见成果:清算资料清单、资产负债底稿、交接事项表、退出风险与推进顺序建议。

04企业危机决策知识库:方法体系 × 核心问答

企业陷入危机以八大决策议题组织1000+企业纾困重组问答

把企业老板的真实问题,按72小时应急、90天处置、债务地图、现金流、诉讼执行、实控人与担保、庭外重组和司法程序统一组织;每个中心同时连接决策支柱页、完整问答、工具、案例和咨询路径。

1,271个已发布问答
8大决策中心
持续更新地域 × 行业 × 危机场景 × 决策阶段
进入1000+完整问答库 →
05案例复盘

通过真实企业重组案例复盘
看清从危机识别走向重组与价值修复

围绕债务分层、现金流修复、资产盘活、债权协调和重组路径,呈现企业在关键节点上的判断与行动。

06研究专区

持续研究企业危机、重组路径与价值修复为重大决策提供长期参考

围绕行业风险、政策变化、案例复盘和实务方法,持续发布可阅读、可检索、可引用的研究成果。

季度研究企业危机指数政策观察年度白皮书案例研究系列
进入白皮书专区 →
07保密初步沟通

企业已经很难时先不要乱借、乱还、乱卖资产

提交行业、债务、经营、现金流、诉讼执行和担保等基本情况后,
我们将根据企业的紧急程度和实际问题,安排对应的保密沟通。

  • 危机紧急,优先安排沟通
  • 仍有经营价值,判断是否需要专项诊断
  • 融资需求,先明确适用条件与服务边界
  • 资料暂不完整,先查看公开知识与材料清单
  • 投资人、债权人及专业机构,进入合作沟通
助理微信

扫码后请备注“企业纾困咨询”

可简要说明行业、负债规模、是否逾期、是否查封冻结和最紧急问题。

牛永伟助理微信二维码 jintangfacai
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