管理人公告和解协议已经债权人会议表决通过,但法院认可、程序终止与协议履行仍是不同验收节点。
查看解读 →qiyeshukun.com企业债务危机诊断、重组路径研究与项目服务平台
企业重组纾困智库
智库是研究平台,牛永伟是首席专家,金唐企家保TM是项目服务品牌。
面向现金流紧张、经营困难、即将爆发债务危机的民营企业
首创企业避险“北斗七星”模型,帮助民营企业实现“五保一减二增”。从金融、法律、财务、不良资产、资源、商业和产业七个维度,为困境企业寻找自救、重组脱困与价值重生路径。
从最新事件中,
看清企业现金流、债务与重组的影响
围绕政策、司法、金融、产业与重大企业事件,由牛永伟从企业经营者视角提出关键问题,给出有边界、可执行的专业解读。
进入1000+企业纾困重组问答 →专业不是自我定义,而是由履历、作品、案例与团队共同证明。
公开履历、出版著作、项目经验、研究成果与专业团队,共同构成我们服务困境企业的能力基础。
呈现公开职业履历、任职信息与可查询的专业经历。
02出版著作与方法展示正式出版著作、原创方法模型与持续形成的知识成果。
03实战项目与案例通过企业纾困重组项目经验与案例复盘,呈现复杂问题的判断和推进能力。
04研究来源与成果汇集政策研究、行业观察、案例资料与持续发布的研究成果。
围绕企业危机的同一张底图,组织多专业协同。
团队融合金融、法律、财务、资产、产业、谈判与执行等方向的人才。项目中根据企业阶段和实际需要配置角色,由统一负责人形成事实底稿、方案比较、沟通机制和执行节奏。
团队合影用于展示协同能力,不等同于每一位成员参与所有项目;具体项目角色以书面项目安排为准。
免费阶段帮助企业看清问题、判断风险;
付费阶段以资料核验为基础,承担诊断、方案、协调、执行和结果复盘。
初步判断
风险测评、危机阶段判断、材料准备建议与服务边界说明。
公共内容与初步沟通专项诊断
核验债务、现金流、担保、诉讼、资产和持续经营价值。
付费诊断项目方案设计
形成债务分层、资产安排、经营修复、谈判及程序路径。
付费方案项目实施与陪跑
组织债权沟通、执行治理、节点复盘和专业资源协同。
付费实施或年度顾问重组战略与实施路线
围绕持续经营与价值修复明确重组目标,研判庭外重组、并购整合、破产和解、破产重整或破产清算等路径的适用条件,形成阶段目标、实施节奏与决策清单。
战略目标 · 路径选择 · 实施任务清单股权重组与股东关系调整
统筹股权转让、置换、增资扩股、股债安排、控制权调整及股东协商机制,形成交易结构、关键条件、决策程序与落地任务清单。
交易结构 · 股东协商 · 落地任务清单资产重组与价值盘活
识别核心、低效与风险资产,研究资产分割、剥离、盘活、处置、回购及以物抵债等可行安排,兼顾交易价值、经营连续性与程序合规。
资产分类 · 盘活安排 · 落地任务清单经营重组与现金流修复
围绕经营底线、业务取舍、组织效率、成本结构和回款机制推进修复,建立13周滚动现金流计划,明确资金优先级与关键经营动作。
13周现金计划 · 经营动作 · 落地任务清单债务重组与债权人协调
梳理债务、担保与偿付顺序,分层协调银行、供应商、股东及其他债权人,研究展期、利率及费用调整、以股抵债、以物抵债与依法减免等交易安排。
债务分层 · 谈判安排 · 落地任务清单财务规范与偿债安排
核清资产负债、资金往来与经营结果,完善核算、预算、资金计划和偿债测算;涉及审计、评估、税务等事项时,协同具备相应资质的专业机构办理。
财务规范 · 偿债测算 · 落地任务清单诉讼、保全与执行风险协同
盘点重大诉讼、财产保全与执行风险,梳理账户、资产、关键期限及其对经营的影响,形成重点事项、风险优先级、协同建议与程序衔接提示。
事项盘点 · 风险协同 · 节点清单治理架构与战略资源协同
优化股权架构、决策权与授权机制,围绕产业合作、并购投资、资金支持及专业服务等需求,筛选战略合作资源并设计合作边界与推进路径。
架构优化 · 资源协同 · 落地任务清单股东及高管重大风险防控
围绕对外担保、关联交易、公司治理、用工合规及经营责任边界开展风险排查,提出股东、高管与家庭风险隔离及重大风险化解建议。
风险排查 · 隔离安排 · 落地任务清单项目推进中,可根据企业阶段组合启用的专项支持
以下内容来自企业全生命周期、纾困重组与重整清算相关工作场景,作为九大项目服务的子内容使用,不单列为首页主服务。
01企业债务、担保与风险底图展开查看
分类核查金融债务、经营负债、职工与税费、民间借贷、或有负债及关联担保,梳理金额、期限、利率、担保方式、交叉违约和当前处置状态。
常见成果:债务台账、担保关系图、债权人分层表、重大风险优先级清单。
02企业资产权属与盘活准备展开查看
核查不动产、设备、股权、应收账款、知识产权等资产的权属、抵押、质押、查封、共有及转让限制,区分核心、低效与风险资产。
常见成果:资产清单、处置限制清单、核心资产保护顺序、盘活路径初步方案。
03庭外债务重组与履约管理展开查看
围绕展期、利率及费用调整、分期清偿、债转股、以物抵债、债务转移等方式,对银行、供应商、职工及其他债权人形成差异化协调安排。
常见成果:债权人沟通顺序、组合方案、关键条件清单、履约台账与现金流预警安排。
04股权结构、治理与控制权安排展开查看
诊断实际控制、代持、未实缴出资、股东矛盾和决策机制风险,研究表决权、授权边界、股东退出、增资扩股、股权激励及控制权稳定安排。
常见成果:股权关系图、治理问题清单、控制权风险提示、股权调整与决策机制建议。
05经营合规与现金流修复展开查看
围绕合同履约、客户信用、劳动用工、财务与股东资金边界、关联交易、知识产权及行政整改开展排查,并把整改动作纳入经营修复节奏。
常见成果:13周现金流计划、回款与付款优先级、合规整改清单、经营动作复盘表。
06投融资、并购与重整投资协同展开查看
围绕投资人、融资方、并购标的或重整对象开展商业与风险核查,关注隐性债务、资产权属、经营合规、持续经营价值和交易后整合。
常见成果:尽调问题清单、估值与交易结构建议、投资条件清单、资源筛选与整合任务表。
07重整、和解与清算路径研判展开查看
比较企业持续经营价值与清算价值,研判预重整、重整、和解、清算等路径的适用条件、关键节点、主要影响及材料准备要求。
常见成果:路径比较表、可行性诊断、关键决策门槛、资料与协同事项清单。
08企业退出、清算与注销准备展开查看
梳理股东决策、债权债务、资产、职工安置、税费社保、印章账簿、档案与注销事项,识别自行清算、强制清算及其他退出方式中的衔接风险。
常见成果:清算资料清单、资产负债底稿、交接事项表、退出风险与推进顺序建议。
企业陷入危机以八大决策议题组织1000+企业纾困重组问答
把企业老板的真实问题,按72小时应急、90天处置、债务地图、现金流、诉讼执行、实控人与担保、庭外重组和司法程序统一组织;每个中心同时连接决策支柱页、完整问答、工具、案例和咨询路径。
债务危机72小时应急
账户冻结、集中到期、抽贷催收、停工欠薪等突发场景的止血、保经营与协同处置。
本中心近期问答 网银U盾被离职员工带走,先怎么办?企业危机90天总路线
从风险觉察、诊断、方案比较到执行复盘,判断企业是否有持续经营与重组价值。
本中心近期问答 经营数据每天变,90天计划多久更新一次?债务地图与债权人分层
识别债权性质、担保顺位、交叉违约、关联担保和不同债权人的谈判空间。
本中心近期问答 9家债权人同意和解:企业就已经脱离破产程序了吗?现金流保全与持续经营
围绕订单、回款、工资税款、供应链、应收账款和资产盘活保住经营基本盘。
本中心近期问答 9家债权人同意和解:企业就已经脱离破产程序了吗?诉讼、保全与执行应对
处理起诉、仲裁、财产保全、账户冻结、执行和拍卖节点,保留和解与重组空间。
本中心近期问答 执行法院扣走回款后,公司要怎么记账?股东、实控人与担保风险
核查法定代表人、股东、实控人、配偶、关联企业的出资、担保、混同和刑民事风险。
本中心近期问答 董事已经辞职,旧担保出问题还要负责吗?庭外重组与债权人谈判
设计展期、降息、减免、债转股、资产抵债和投资人方案,协调多债权人预期。
本中心近期问答 9家债权人同意和解:企业就已经脱离破产程序了吗?预重整、重整、和解与清算
判断司法程序的适用条件、受理影响、投资人安排、重整计划与清算退出。
本中心近期问答 9家债权人同意和解:企业就已经脱离破产程序了吗?通过真实企业重组案例复盘
看清从危机识别走向重组与价值修复
围绕债务分层、现金流修复、资产盘活、债权协调和重组路径,呈现企业在关键节点上的判断与行动。
持续研究企业危机、重组路径与价值修复为重大决策提供长期参考
围绕行业风险、政策变化、案例复盘和实务方法,持续发布可阅读、可检索、可引用的研究成果。
按现金流、债务、法律程序、家庭风险、行业与区域分区阅读。
02案例复盘真实匿名、公开资料和方法推演分级。
03政策与规则政策原文、适用主体、实施时间和实务影响。
04机构动态研究发布、公开活动、版本更新与团队信息。
05视频观点把口播观点沉淀为可检索、可引用的知识。
不同内容,分别回答判断、工具、案例与趋势问题。
72小时、90天、债务地图、现金流、担保风险、庭外重组和破产程序。
02任务工具页13周现金流、债务地图、材料清单和债权人沟通框架。
03证据案例页真实匿名案例、公开案例研究和方法推演明确分开。
04观点研究页季度研究、政策变化、行业危机和投资人视角。
企业已经很难时先不要乱借、乱还、乱卖资产
提交行业、债务、经营、现金流、诉讼执行和担保等基本情况后,
我们将根据企业的紧急程度和实际问题,安排对应的保密沟通。
- 危机紧急,优先安排沟通
- 仍有经营价值,判断是否需要专项诊断
- 融资需求,先明确适用条件与服务边界
- 资料暂不完整,先查看公开知识与材料清单
- 投资人、债权人及专业机构,进入合作沟通
扫码后请备注“企业纾困咨询”
可简要说明行业、负债规模、是否逾期、是否查封冻结和最紧急问题。




