企业贷款快逾期了要不要先借钱补上？
不能盲目借新还旧，要看现金流是否能持续覆盖。
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企业危机决策知识地图
这里围绕72小时应急、90天处置、债务地图、现金流、诉讼执行、担保风险、庭外重组和司法程序组织实务问答。
DECISION KNOWLEDGE MAP
按八类关键决策问题，查找1000+企业纾困问答
企业负债1个亿是不是没救了？
不一定，关键看企业是否还有资产、经营、团队、现金流和谈判空间。
企业贷款逾期后会发生什么？
可能出现罚息、压缩授信、诉讼、保全、查封、实控人限高等连锁风险。
企业资不抵债还能经营吗？
可以，但必须判断是否有持续经营能力和重组价值。
企业被债权人集中催收怎么办？
要做债权人分类，区分必须优先稳定和可以协商展期的债务。
银行抽贷企业怎么办？
先稳住沟通，再整理经营数据、还款来源和重组方案。
企业账户被冻结怎么办？
先查明冻结原因、金额、法院和案件，再设计经营账户替代与和解路径。
企业被执行了还能重组吗？
可以，但越早介入越有谈判空间。
供应商堵门怎么办？
先稳定秩序和生产，再给出可执行的分期或以货抵债方案。
企业资产被查封还能卖吗？
一般不能随意处置，需要依法解封、置换担保或纳入重组安排。
公司债务爆发先处理银行还是供应商？
要看谁影响现金流和经营连续性，不能只按金额大小排序。
企业危机中最怕什么？
最怕顺序乱、信息乱、承诺乱和现金流乱。
老板失联能解决债务问题吗？
不能，失联通常会恶化信任和法律风险。
现金流紧张时要不要先还利息？
要看还息是否能换来展期、续贷或稳定关键关系。
企业利润不错为什么没钱？
可能是应收账款、存货、固定资产投入和债务结构占用了现金。
现金流危机中税款怎么处理？
税务风险要单独评估，避免因小失大。
企业如何做现金流保命表？
列出未来13周收入、刚性支出、债务节点和经营必需支出。
现金流危机中工资怎么处理？
工资属于高敏感支出，需要与员工沟通并优先稳定核心团队。
现金流危机中能不能停掉所有支出？
不能，要区分保命支出、维持支出和可延后支出。
库存积压导致没钱怎么办？
可以考虑折价清货、渠道置换、抵债和供应链合作。
现金流危机怎么恢复供应商信任？
靠真实信息、明确节奏、小额兑现和可监督方案。
企业如何从止血到造血？
先止住无效流出，再聚焦能快速回款的业务。
什么是企业债务重组？
通过展期、降息、减免、置换、债转股等方式重排债务。
庭外重组是什么？
不进入正式破产程序，通过协商达成债务和经营重组。