RESTRUCTURING STRATEGY
重组战略与实施路线
围绕持续经营与价值修复明确重组目标，研判庭外重组、并购整合、破产和解、破产重整或破产清算等路径的适用条件，形成阶段目标、实施节奏与决策清单。
战略目标 · 路径选择 · 实施任务清单
核心方法论
企业避险“北斗七星模型”
老板不要只盯着“欠了多少钱”，而要系统看清企业还有哪些资产、现金流、经营能力、谈判空间和重组路径。
金融
授信结构、逾期压力、续贷可能、抵押物、担保链和还款来源。
法律
诉讼、执行、查封、冻结、合同、担保责任和实控人风险。
财务
资产负债表、现金流、利润质量、应收账款、存货和债务期限。
不良资产
债权价值、处置回收率、资产交易空间和重组议价基础。
资源
政府、银行、投资人、产业方、上下游和可协调资源。
商业
客户、订单、毛利、回款、成本结构和经营恢复能力。
产业
行业周期、整合机会、并购价值、重整投资可能性。
EQUITY RESTRUCTURING
股权重组与股东关系调整
统筹股权转让、置换、增资扩股、股债安排、控制权调整及股东协商机制，形成交易结构、关键条件、决策程序与落地任务清单。
交易结构 · 股东协商 · 落地任务清单ASSET REVITALIZATION
资产重组与价值盘活
识别核心、低效与风险资产，研究资产分割、剥离、盘活、处置、回购及以物抵债等可行安排，兼顾交易价值、经营连续性与程序合规。
资产分类 · 盘活安排 · 落地任务清单OPERATING RESTRUCTURING
经营重组与现金流修复
围绕经营底线、业务取舍、组织效率、成本结构和回款机制推进修复，建立13周滚动现金流计划，明确资金优先级与关键经营动作。
13周现金计划 · 经营动作 · 落地任务清单DEBT RESTRUCTURING
债务重组与债权人协调
梳理债务、担保与偿付顺序，分层协调银行、供应商、股东及其他债权人，研究展期、利率及费用调整、以股抵债、以物抵债与依法减免等交易安排。
债务分层 · 谈判安排 · 落地任务清单FINANCIAL COMPLIANCE
财务规范与偿债安排
核清资产负债、资金往来与经营结果，完善核算、预算、资金计划和偿债测算；涉及审计、评估、税务等事项时，协同具备相应资质的专业机构办理。
财务规范 · 偿债测算 · 落地任务清单LITIGATION & ENFORCEMENT
诉讼、保全与执行应对
盘点重大诉讼、财产保全和执行风险，协同法律专业机构研究应诉、执行和解、涉执行资产处置与程序衔接方案，形成重点事项及节点清单。
事项盘点 · 节点应对 · 落地任务清单GOVERNANCE & RESOURCES
治理架构与战略资源协同
优化股权架构、决策权与授权机制，围绕产业合作、并购投资、资金支持及专业服务等需求，筛选战略合作资源并设计合作边界与推进路径。
架构优化 · 资源协同 · 落地任务清单MAJOR RISK PREVENTION
股东及高管重大风险防控
围绕对外担保、关联交易、公司治理、用工合规及经营责任边界开展风险排查，提出股东、高管与家庭风险隔离及重大风险化解建议。
风险排查 · 隔离安排 · 落地任务清单服务边界说明：具体服务范围、工作成果和实施安排以双方书面协议及经核验的项目资料为准；涉及专业事项，应由具备相应资质的机构依法承办。
“五保一减二增”纾困效果企业纾困重组，
企业纾困重组，
最终要回到经营和价值。
真正有效的纾困重组，先稳定企业生存能力，再保护控制安全，最终恢复融资与经营造血能力。
01 生存底线保资产 · 保经营 · 保现金流
稳住企业继续经营所需要的核心要素。
02 控制安全保实控权 · 保实控人 · 减轻负担
降低企业风险向老板和家庭继续传导。
03 价值重生增加融资 · 增加营收
让企业从止血转向恢复信用和持续造血。
这个模型解决什么问题？
北斗七星模型解决的是企业危机中的“系统误判”。很多企业在危机中只找律师、只找资金、只看账面资产，结果忽略了现金流顺序、债权人结构、核心资产保护和经营修复路径。
牛永伟认为，企业危机不能只看单点问题，而要先完成整体诊断，再进入债务分层、资产盘活、谈判设计和重组执行。