先建“主体—主债务—担保—程序—现金影响”五层总表，不要先做单独的还款计划。每笔主债务只记一次，再挂接抵押、质押、保证、诉讼、保全、执行和本周现金影响；这样才能看出哪些节点会先伤到经营。
一、一句话直接结论
先建“主体—主债务—担保—程序—现金影响”五层总表，不要先做单独的还款计划。每笔主债务只记一次，再挂接抵押、质押、保证、诉讼、保全、执行和本周现金影响；这样才能看出哪些节点会先伤到经营。
二、先分清概念，再核对事实
欠款金额回答“账面上有多少”，担保回答“谁和什么财产可能被追”，程序回答“风险已经走到哪一步”，现金影响回答“哪一天会停产、断供或影响工资”。五层必须用同一债务编号串联。公开执行信息只能用于定位案号和状态，余额、担保范围、送达日期仍应回到合同、流水和法院文书。
证据边界：合同、银行流水、账簿、登记、公示和有权机关文书属于可核验依据；企业主口述、会议纪要和搜索摘要只作为待核线索。本文的路径比较属于一般专业判断，不是对具体企业事实或结果的确认。
三、老板常见错误
把一笔有三项担保的贷款算成三笔负债；只按金额大小排序；把口头催收写成已起诉；只看企业征信，不查股东和关联企业担保；台账没有资料来源、截止日和责任人。
四、72小时行动步骤
- 当天列出全部借款、应付、工资税费、民间借贷及或有债务，并给主债务编号。
- 24小时内把担保人、担保物、范围、登记、期间和交叉违约挂到主债务下。
- 48小时内补齐案号、保全执行措施、送达日和下一法定节点。
- 72小时内叠加未来13周回款与最低支出，形成红黄绿三档处置顺序。
决策工具：主体—主债务—担保—程序—现金影响五层危机总表。每一项都写清事实、证据、期限、责任人和失败条件，未经核验的金额、日期与承诺不得进入正式方案。
五、需要准备的资料
全部合同和对账、征信与银行流水、抵押质押保证文件及登记、催收函、裁判与执行文书、资产权属、工资税费、应收账款和13周现金流。金额、主体、日期、权属或口径冲突时，建立“待核实事项”，保留来源与查询日期，不得自行选择对企业有利的数字当事实。
六、什么时候需要付费诊断或持牌专业人员复核
债务主体超过三家、存在交叉担保或轮候查封、账面余额与征信冲突，或企业现金只能维持数周时，应启动付费诊断，由律师和会计师共同勾稽。
七、适用边界与风险提示
这张表用于确定核验和行动顺序，不直接得出担保效力、清偿顺位或破产原因结论，也不能替代个案法律与财务意见。
专业工作可以帮助企业看清事实、比较路径和组织行动，但不能承诺融资、解封、保房、债务减免、诉讼胜败、重组成功或审批结果。
八、权威来源与资料截止日
最高人民法院：《关于民事执行中财产调查若干问题的规定》；中国政府网：《中华人民共和国企业破产法》。上述原文用于核对一般规则；具体合同、程序状态、责任范围和专业意见仍应以个案原件及有权机关文书为准。资料截止日：2026年8月17日。