企业危机案例地图

企业场景：账户冻结、集中到期或执行逼近；关键问题：72小时内先保什么；处理动作：稳现金、固证据、排优先级；适用边界：不替代具体法律与融资意见。

企业场景：债务、经营和股东风险交织；关键问题：企业是否值得救、先后顺序如何；处理动作：完成诊断并制定90天路线；结果边界：按周复盘、动态调整。

企业场景：多类债权、担保与期限相互交叉；关键问题：谁先谈、谁可缓；处理动作：绘制债务地图并分层谈判；适用边界：以合同与担保顺位核验为准。

企业场景：经营尚在但现金持续失血；关键问题：如何保订单、工资与供应链；处理动作：建立13周现金流并压缩非核心支出；结果边界：以真实回款和续营能力检验。

企业场景：诉讼、保全与执行同步推进；关键问题：如何避免失序停产；处理动作：核验程序节点、财产范围与和解窗口；适用边界：由办案律师结合具体程序判断。

企业场景：企业债务外溢至股东、实控人和家庭；关键问题：担保、控制权与人身风险如何隔离；处理动作：梳理责任链并安排合规防线；适用边界：不得转移或隐匿资产。

企业场景：企业具备持续经营价值但偿债节奏失衡；关键问题：如何形成债权人共识；处理动作：设计分层方案、谈判底线与交换条件；结果边界：以书面协议和履约能力为准。

企业场景：庭外方案难以覆盖全部债权人；关键问题：预重整、重整、和解或清算如何选择；处理动作：比较程序成本、控制权与清偿效果；适用边界：以法院受理及专业核验为准。