先用真实银行流水测出未来13周的最低可支配现金和刚性支出，再把“不能突破的现金底线、触发动作、责任人”写进90天计划，不以账面利润代替现金。
一、一句话直接结论
先用真实银行流水测出未来13周的最低可支配现金和刚性支出，再把“不能突破的现金底线、触发动作、责任人”写进90天计划，不以账面利润代替现金。
二、先分清概念，再核对事实
现金流为负不等于马上停业，但连续三周可能代表回款、付款或经营假设已失效。止损线至少要分工资税费、安全交付、账户限制和债务到期四类。
证据边界：合同、流水、裁判文书、平台记录和有权机关文书属于可核验依据；客户自述、会议纪要和搜索摘要只能作为待核线索。本文的路径比较属于一般专业判断，不是对具体企业事实或结果的确认。
三、老板常见错误
常见错误是把所有应收都按承诺日计入，或者只设置“收入目标”而没有最低现金、停止采购和谈判触发条件。
四、72小时行动步骤
- 当天锁定13周现金流版本、银行流水和未来90天到期债务。
- 24小时内把支出分成法定刚性、维持经营、可谈判和立即停止四类。
- 48小时内设置基准、压力和止损三种情景，明确每种情景的触发日期与责任人。
- 72小时内让债务地图、订单和人员安排与同一条现金底线联动，每周保留版本差异。
决策工具：90天止损卡：最低现金—刚性支出—触发日期—停止动作—责任人。每项写明事实、证据、期限、责任人和失败条件，未经核验的金额、日期和权属不得进入正式方案。
五、需要准备的资料
13周现金流历史版本、全部银行流水、应收应付、订单验收、工资税费、债务到期、账户限制、资产处置进度和会议责任表。金额、主体、日期、权属或口径冲突时建立“待核实事项”，保留来源和查询日期。
六、什么时候需要付费诊断或持牌专业人员复核
连续两周关键回款偏差、未来四周集中到期或出现冻结涉诉时，应进入付费现金流与债务诊断。
进入逐笔勾稽、测算、协议起草或法定程序时，应以真实资料和书面委托启动定制化诊断，不在免费沟通阶段直接给出谈判底价或最终方案。
七、适用边界与风险提示
止损线是管理工具，不等于预测结果或融资承诺；实际付款仍以账户状态、证据和专业复核为准。
专业工作可以帮助企业看清事实、比较路径和组织行动，但不能承诺融资、解封、保房、债务减免、诉讼胜败、重组成功或审批结果。
八、权威来源与资料截止日
财政部：企业会计准则第31号——现金流量表；国家市场监督管理总局：中华人民共和国公司法。上述原文用于核对一般规则；具体程序状态、责任范围和专业意见仍以个案原件及有权机关文书为准。资料截止日：2026-10-05。