核心方法论

“五保一减二增”纾困重组方法论

企业纾困重组，绝不是单纯处理债务，而是帮助企业和老板穿越危机、实现“保命、回血、重生”的系统工程：

首先要恢复生存能力，保资产、保经营、保现金流、保实控权、保实控人安全，减轻负担、改善融资、修复营收与造血能力，为持续经营和价值重生创造条件。

保

保护企业重组谈判和未来造血的基础。

保

经营不能停，企业价值才不会快速坍塌。

保

现金流是危机企业的生命线。

保

保住重组主导权和资源协调能力。

保

稳定老板，才能稳定团队、债权人和经营。

减

通过展期、降息、减免、成本压缩降低压力。

增

通过资产盘活、信用修复、重组资金恢复融资能力。

增

聚焦回款快、毛利稳、客户确定的业务。

企业纾困关键判断

为什么企业纾困不能只处理债务，
更不能靠“借新还旧”续命？

企业危机表面是债务，背后往往是经营、现金流、资产、担保和控制权风险的叠加。

只换债，不减债借新还旧只会延后压力，本金并未减少。

只还钱，不造血经营不恢复，企业偿还的可能主要是利息和滚动成本。

只处置，不统筹乱借、乱还、乱卖资产，会损害核心资产和自救条件。

真正的纾困：先止血、保现金流、稳经营、护资产，再分类处理债务。借新还旧可以是工具，但不能代替系统方案，否则债务可能越还越多，窟窿越补越大。