企业资不抵债还能经营吗？
可以，但必须判断是否有持续经营能力和重组价值。
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企业危机决策知识地图
这里围绕72小时应急、90天处置、债务地图、现金流、诉讼执行、担保风险、庭外重组和司法程序组织实务问答。
DECISION KNOWLEDGE MAP
按八类关键决策问题，查找1000+企业纾困问答
现金流危机中能不能停掉所有支出？
不能，要区分保命支出、维持支出和可延后支出。
现金流危机中工资怎么处理？
工资属于高敏感支出，需要与员工沟通并优先稳定核心团队。
企业如何做现金流保命表？
列出未来13周收入、刚性支出、债务节点和经营必需支出。
现金流危机中税款怎么处理？
税务风险要单独评估，避免因小失大。
企业利润不错为什么没钱？
可能是应收账款、存货、固定资产投入和债务结构占用了现金。
现金流紧张时要不要先还利息？
要看还息是否能换来展期、续贷或稳定关键关系。
公司债务爆发先处理银行还是供应商？
要看谁影响现金流和经营连续性，不能只按金额大小排序。
现金流危机怎么恢复供应商信任？
靠真实信息、明确节奏、小额兑现和可监督方案。
库存积压导致没钱怎么办？
可以考虑折价清货、渠道置换、抵债和供应链合作。
供应商欠款怎么重组？
可以通过分期、折扣、继续供货、货款抵扣等方式安排。
什么是资产盘活？
把低效、沉睡或被困资产转化为现金流或重组价值。
贸易企业应收账款风险大怎么办？
要看客户信用、货权、合同和催收路径。
服务业现金流危机怎么办？
重点是人力成本、客户续费、预收款和核心团队。
工程企业回款慢怎么办？
要做项目分类、应收确权、催收和资金计划。
地产相关企业现金流断裂怎么办？
重点看项目回款、资产处置、银行债务和合作方关系。
低效资产如何变现金流？
通过租赁、合作、抵押、证券化、转让或经营重构。
资产盘活和卖资产一样吗？
不一样，卖资产只是资产盘活的一种方式。
应收账款可以盘活吗？
可以通过催收、保理、质押、转让或诉讼保全盘活。
和供应商谈分期还款怎么谈？
要给出时间表、兑现机制和继续合作价值。
和员工谈工资拖欠怎么谈？
要坦诚说明情况并优先稳定关键岗位。
制造业在危机暴露前面对供应商集中催收，董事长应如何判断与决策？
制造业处理供应商集中催收，必须结合行业现金转换周期、资产专用性、债权结构和当前程序阶段，不能照搬其他行业方案。
制造业在危机暴露前面对现金流断裂，董事长应如何判断与决策？
制造业处理现金流断裂，必须结合行业现金转换周期、资产专用性、债权结构和当前程序阶段，不能照搬其他行业方案。
制造业在已经逾期或进入司法程序后面对现金流断裂，董事长应如何判断与决策？
制造业处理现金流断裂，必须结合行业现金转换周期、资产专用性、债权结构和当前程序阶段，不能照搬其他行业方案。