非核心资产应该先处理吗？
通常可以优先盘活非核心资产缓解现金流。
核心知识库
企业危机决策知识地图
这里围绕72小时应急、90天处置、债务地图、现金流、诉讼执行、担保风险、庭外重组和司法程序组织实务问答。
DECISION KNOWLEDGE MAP
按八类关键决策问题，查找1000+企业纾困问答
和银行谈重组最重要的材料是什么？
真实经营数据、还款来源、抵押物情况和重组计划。
企业自救为什么要趁早？
越早介入，资产和谈判空间越大。
老板第一次咨询应该讲什么？
讲清负债规模、逾期情况、核心资产、现金流和最急问题。
企业有没有救怎么判断？
看资产、经营、现金流、团队、债权人态度和重组资源。
企业危机中要不要请多方顾问？
可以，但必须有统一方案和统一口径。
企业咨询前要准备哪些材料？
债务清单、资产清单、财务报表、诉讼材料、担保合同和现金流表。
企业风险诊断要看哪些表？
资产负债表、利润表、现金流量表、债务明细和13周现金流预测。
纾困顾问是不是律师？
不完全是，需要金融、法律、财务、资产和商业综合能力。
纾困顾问是不是帮企业逃债？
不是，专业纾困是提高企业存续价值和债权回收可能。
纾困顾问能解决什么问题？
帮助诊断风险、设计方案、协调资源和推进重组。
企业什么时候需要纾困顾问？
当老板无法独立判断风险、顺序和谈判路径时就需要。
制造业在危机暴露前面对税费与合规欠账，董事长应如何判断与决策？
制造业处理税费与合规欠账，必须结合行业现金转换周期、资产专用性、债权结构和当前程序阶段，不能照搬其他行业方案。
制造业在危机暴露前面对个人连带保证，董事长应如何判断与决策？
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制造业在危机暴露前面对投资人引入，董事长应如何判断与决策？
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