不要用账面利润或老板意愿判断。若核心业务不能在可验证窗口内形成正向现金贡献，新增订单持续扩大缺口，且关键证照、团队或资产正在贬损，就应比较有序收缩、庭外重组和法定退出路径。
一、一句话直接结论
不要用账面利润或老板意愿判断。若核心业务不能在可验证窗口内形成正向现金贡献，新增订单持续扩大缺口，且关键证照、团队或资产正在贬损，就应比较有序收缩、庭外重组和法定退出路径。
二、先分清概念，再核对事实
先把企业拆成产品、门店、项目或客户单元，分别核对毛利、回款周期、垫资峰值、停掉后的赔偿和对核心能力的影响。持续经营价值是可验证的未来现金能力，不是历史投入、账面资产或“再熬一下”的期待。
证据边界：合同、银行流水、账簿、登记、公示及有权机关文书属于可核验依据；企业主口述、会议纪要和搜索摘要只作为待核线索。本文的路径比较属于一般专业判断，不是对具体企业事实或结果的确认。
三、老板常见错误
只看营业收入和账面毛利；用新增借款覆盖长期经营亏损；为了保规模保留所有项目；临近断裂才通知员工、客户和债权人。这些做法会把本可控制的退出成本变成无序违约。
四、72小时行动步骤
- 当天按业务单元标记正贡献、待验证和持续失血。
- 24小时内做继续、收缩、退出三种13周现金情景。
- 48小时内列出停单、停店或停产的合同、人员和资产后果。
- 72小时内确定保留的核心能力、止损线、负责人和复盘日期。
决策工具：继续—收缩—退出三路径现金与价值比较表。每一项都写清事实、证据、期限、责任人和失败条件，未经核验的金额与承诺不得进入正式方案。
五、需要准备的资料
分业务收入毛利、回款与垫资、13周现金流、人员合同、租赁采购、资产权属、债务担保和退出成本清单。金额、主体、日期、权属或口径冲突时，必须建立“待核实事项”，保留来源与查询日期，不得自行选择对企业有利的数字当作事实。
六、什么时候需要付费诊断或持牌专业人员复核
当经营单元无法拆分、股东意见冲突或退出将触发欠薪、税务、违约和担保责任时，需要付费诊断，并由律师、会计师共同复核。
七、适用边界与风险提示
本文只提供路径比较方法，不等于建议具体企业停业、裁员、清算或申请破产，也不承诺继续经营能够恢复盈利。
专业工作可以帮助企业看清事实、比较路径和组织行动，但不能承诺融资、解封、保房、债务减免、诉讼胜败、重组成功或审批结果。
八、权威来源与资料截止日
国家法律法规数据库：《中华人民共和国公司法》；最高人民法院：《关于适用〈中华人民共和国企业破产法〉若干问题的规定（一）》。上述原文用于核对一般规则；具体合同、程序状态、责任范围和专业意见仍应以个案原件及有权机关文书为准。资料截止日：2026年8月14日。