企业危机90天处置总路线
90天处置不是保证90天解决全部债务，而是在关键窗口期内完成止血、诊断、方案比较、债权人协调和执行机制建立。
适用企业与危机信号
企业仍有订单、资产或产业价值，但现金流、债务期限和治理秩序已经错配；单点诉讼处理无法恢复持续经营。
管理层现在应做什么
建立事实底稿；绘制债务与担保地图；完成现金流情景测算；确定不可牺牲的经营底线；比较庭外重组、预重整、重整、和解和清算。
从72小时到90天的路线
0—72小时止血；第4—30天建立基线；第31—60天形成方案并沟通；第61—90天签署、执行、监控和治理修复。
首轮材料清单
近三年财务资料、最新科目余额、债权债务台账、资产权属、担保链、诉讼执行、经营预算、股权和关联交易资料。
不可逆风险与常见错误
只做展期而不修复经营、只做法律应诉而不重构现金流、只谈资产处置而不评估持续经营价值，都会推迟而非解决危机。
权威资料入口
国家法律法规数据库 · 中国政府网 · 最高人民法院 · 国家金融监督管理总局
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