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企业危机决策知识地图

这里围绕72小时应急、90天处置、债务地图、现金流、诉讼执行、担保风险、庭外重组和司法程序组织实务问答。

DECISION KNOWLEDGE MAP

按八类关键决策问题,查找1000+企业纾困问答

股东、实控人与担保风险

公司换法定代表人,旧债会消失吗?

不会。公司仍以其财产承担公司债务,变更法定代表人不改变既有合同、债务、担保、诉讼执行或出资责任;原任和新任个人是否...

现金流保全与持续经营

客户要求再延长账期,这单还能接吗?

先算增量现金缺口,再决定接不接。若预付款、阶段回款、供应商账期和自有现金无法覆盖原料、工资、税费与交付成本,延长账...

预重整、重整、和解与清算

重整申请没受理,企业下一步怎么办?

先看正式裁定和理由,不要把“材料未收齐、审查中、不予受理、受理后驳回”混为一谈。企业应在法定期限内评估上诉或补证,同...

股东、实控人与担保风险

老板给公司垫钱,算借款还是出资?

不能事后随意选择。资金进入前应根据真实目的、公司决议、合同、期限、利息、出资程序和记账口径确定是股东借款、增资出资...

诉讼、保全与执行应对

冻结金额超过欠款,企业能提异议吗?

可以依法核对并提出相应申请或异议,但“资产估值高于欠款”不当然等于违法超标的。应先区分保全还是执行、裁定金额、已控财...

现金流保全与持续经营

客户用商业承兑抵货款,要不要接?

商业承兑不等于现金。只有在核验出票承兑主体、真实交易、票据要素、到期日、流转限制、拒付追索和企业自身现金缺口后,才...

债务地图与债权人分层

账上债务和征信对不上,先信哪个?

不能二选一。应以合同、借据、放款与还款流水、担保文件和有权机关文书逐笔勾稽;财务账、征信、债权人对账单和口述分别保...

企业危机90天总路线

公司该继续硬撑还是有序收缩?

不要用账面利润或老板意愿判断。若核心业务不能在可验证窗口内形成正向现金贡献,新增订单持续扩大缺口,且关键证照、团队...

债务危机72小时应急

债务突然集中到期,谁统一发话?

应由实际决策人牵头设立唯一危机负责人,财务、法务和业务分别供数,但付款承诺、担保承诺和对外口径必须经过同一授权链。