供热企业清算中招募运营主体，公共服务连续性如何优先于资产处置？
讷河红光热力清算案招募供热运营主体。牛永伟解读：如何先保证安全连续供热，再安排资产和债务。
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企业危机决策知识地图
这里围绕72小时应急、90天处置、债务地图、现金流、诉讼执行、担保风险、庭外重组和司法程序组织实务问答。
DECISION KNOWLEDGE MAP
按八类关键决策问题，查找1000+企业纾困问答
文旅企业重整计划获批，淡旺季现金流能否支撑后续执行？
湖北双龙旅游开发重整计划获法院批准。牛永伟解读：经营现金流能否覆盖完整淡旺季并支撑计划执行。
企业资不抵债还能经营吗？
可以，但必须判断是否有持续经营能力和重组价值。
现金流危机怎么恢复供应商信任？
靠真实信息、明确节奏、小额兑现和可监督方案。
库存积压导致没钱怎么办？
可以考虑折价清货、渠道置换、抵债和供应链合作。
现金流危机中能不能停掉所有支出？
不能，要区分保命支出、维持支出和可延后支出。
现金流危机中工资怎么处理？
工资属于高敏感支出，需要与员工沟通并优先稳定核心团队。
企业如何做现金流保命表？
现金流保命表以未来13周为周期，逐周列出期初现金、可验证流入、分级支出和期末余额，并用保守、基准、改善三种情景持续滚动。
现金流危机中税款怎么处理？
税务风险要单独评估，避免因小失大。
企业利润不错为什么没钱？
可能是应收账款、存货、固定资产投入和债务结构占用了现金。
现金流紧张时要不要先还利息？
要看还息是否能换来展期、续贷或稳定关键关系。
公司债务爆发先处理银行还是供应商？
债务爆发后不能按债权人类型或金额机械排序，应按经营连续性、法律节点、担保顺位、现金换回效果和协商条件确定付款优先级。
供应商欠款怎么重组？
可以通过分期、折扣、继续供货、货款抵扣等方式安排。
什么是资产盘活？
把低效、沉睡或被困资产转化为现金流或重组价值。
地产相关企业现金流断裂怎么办？
重点看项目回款、资产处置、银行债务和合作方关系。
低效资产如何变现金流？
通过租赁、合作、抵押、证券化、转让或经营重构。
资产盘活和卖资产一样吗？
不一样，卖资产只是资产盘活的一种方式。
应收账款可以盘活吗？
可以通过催收、保理、质押、转让或诉讼保全盘活。
贸易企业应收账款风险大怎么办？
要看客户信用、货权、合同和催收路径。
服务业现金流危机怎么办？
重点是人力成本、客户续费、预收款和核心团队。
工程企业回款慢怎么办？
要做项目分类、应收确权、催收和资金计划。
和供应商谈分期还款怎么谈？
要给出时间表、兑现机制和继续合作价值。
和员工谈工资拖欠怎么谈？
要坦诚说明情况并优先稳定关键岗位。
制造业在危机暴露前面对工资与核心团队稳定，董事长应如何判断与决策？
制造业处理工资与核心团队稳定，必须结合行业现金转换周期、资产专用性、债权结构和当前程序阶段，不能照搬其他行业方案。