低效资产如何变现金流？
通过租赁、合作、抵押、证券化、转让或经营重构。
核心知识库
企业危机决策知识地图
这里围绕72小时应急、90天处置、债务地图、现金流、诉讼执行、担保风险、庭外重组和司法程序组织实务问答。
DECISION KNOWLEDGE MAP
按八类关键决策问题，查找1000+企业纾困问答
抵押物被银行处置怎么办？
要评估处置程序、估值合理性和重组替代方案。
企业核心资产能不能卖？
要慎重，核心资产一旦卖掉可能失去造血能力。
资产估值过低怎么办？
需要补充评估依据、交易场景和价值重塑方案。
非核心资产应该先处理吗？
通常可以优先盘活非核心资产缓解现金流。
制造企业债务危机怎么处理？
重点看设备、厂房、订单、库存、应收和供应链稳定。
地产相关企业现金流断裂怎么办？
重点看项目回款、资产处置、银行债务和合作方关系。
餐饮连锁负债高怎么办？
重点看门店盈利、租金、供应商欠款和品牌价值。
工程企业回款慢怎么办？
要做项目分类、应收确权、催收和资金计划。
服务业现金流危机怎么办？
重点是人力成本、客户续费、预收款和核心团队。
贸易企业应收账款风险大怎么办？
要看客户信用、货权、合同和催收路径。
区域龙头企业陷入危机还有价值吗？
通常有产业和就业价值，更需要系统重组。
家族企业债务危机怎么处理？
除了债务，还要处理家族决策和资产边界。
企业什么时候需要纾困顾问？
当老板无法独立判断风险、顺序和谈判路径时就需要。
纾困顾问能解决什么问题？
帮助诊断风险、设计方案、协调资源和推进重组。
纾困顾问是不是帮企业逃债？
不是，专业纾困是提高企业存续价值和债权回收可能。
纾困顾问是不是律师？
不完全是，需要金融、法律、财务、资产和商业综合能力。
企业风险诊断要看哪些表？
资产负债表、利润表、现金流量表、债务明细和13周现金流预测。
企业咨询前要准备哪些材料？
债务清单、资产清单、财务报表、诉讼材料、担保合同和现金流表。
企业危机中要不要请多方顾问？
可以，但必须有统一方案和统一口径。
企业有没有救怎么判断？
看资产、经营、现金流、团队、债权人态度和重组资源。
老板第一次咨询应该讲什么？
讲清负债规模、逾期情况、核心资产、现金流和最急问题。
企业自救为什么要趁早？
越早介入，资产和谈判空间越大。
和银行谈重组最重要的材料是什么？
真实经营数据、还款来源、抵押物情况和重组计划。