没有全国统一的法定更新频率。实务上至少每周滚动一次，同时设置事件触发更新：核心回款落空、账户冻结、重大诉讼、抽贷、停单或新增担保发生后，不等下周会，24小时内重算影响并形成新版本。
一、一句话直接结论
没有全国统一的法定更新频率。实务上至少每周滚动一次，同时设置事件触发更新：核心回款落空、账户冻结、重大诉讼、抽贷、停单或新增担保发生后，不等下周会，24小时内重算影响并形成新版本。
二、先分清概念，再核对事实
先分清日常事实台账、13周现金流和90天决策计划。银行余额和回款状态可以每日更新；13周现金通常按周滚动并在重大变化时重算；90天计划则更新决策、责任人和关键里程碑。三个层次不能用一张不断覆盖的表混在一起。
证据边界：合同、流水、账簿、登记、官方平台记录和有权机关文书属于可核验依据；企业主口述、会议纪要与搜索摘要只作为待核线索。本文的路径比较属于一般专业判断，不是对具体企业事实或结果的确认。
三、老板常见错误
每天改整份计划导致无人知道哪个版本有效；只改金额不改行动；只保留最新文件不留变更原因；用口头“应该到账”替代客户付款证据；重大冻结发生后仍等月底复盘。
四、72小时行动步骤
- 当天给现金流、债务、诉讼和经营表统一数据截止时点与版本号。
- 24小时内设定每周固定更新时间、责任人和管理层确认节点。
- 48小时内列出六类触发事件及24小时内必须重算的指标。
- 72小时内完成一次基准、压力和极端情景对比，并保留旧版与修订记录。
决策工具：版本—数据截止—变化事项—现金影响—决策变化—责任人—批准人七列表。每项写明事实、证据、期限、责任人和失败条件，未经核验的金额与日期不得进入正式方案。
五、需要准备的资料
全部账户余额、回款证据、付款计划、债务到期表、诉讼执行文书、订单毛利、库存、工资税社保、上一版计划、变更日志和会议确认。金额、主体、日期、权属或口径冲突时建立“待核实事项”，保留来源和查询日期。
六、什么时候需要付费诊断或持牌专业人员复核
未来四周缺口频繁变动、多个部门数据互相冲突或重大诉讼影响经营时，应由会计师和律师共同复核，并进入付费滚动现金流诊断。
当工作进入逐笔勾稽、专项测算、协议起草或法定程序时，应以真实资料和书面委托启动定制化诊断，不在免费沟通阶段直接给出谈判底价或最终方案。
七、适用边界与风险提示
周更与事件触发是管理建议，不是对所有企业适用的法定频率；更新次数不等于事实已核实或方案必然可执行。
专业工作可以帮助企业看清事实、比较路径和组织行动，但不能承诺融资、解封、保房、债务减免、诉讼胜败、重组成功或审批结果。
八、权威来源与资料截止日
财政部：《企业会计准则第31号——现金流量表》；国家市场监督管理总局：《中华人民共和国公司法》。上述原文用于核对一般规则；具体程序状态、责任范围和专业意见仍以个案原件及有权机关文书为准。资料截止日：2026年8月26日。