先按现金贡献和经营必要性分类，再由业务、财务和法务共同测算继续履行、协商变更、部分履行与依法退出的现金差异。对核心客户和供应商，应准备交付保障、付款节点及信息披露边界。
怎样验收
验收时逐项检查合同状态是否与现金表、订单表和债务表一致，变更是否取得有效授权并形成书面文件，停止履行是否已经评估违约责任和替代供应。
九、把税费影响放进每一个方案数字
资产出售、债务豁免、债转股、股权转让、关联往来清理和投资人进入都可能产生不同税费与会计影响。只比较交易价格而不测算税后现金，容易高估可用于经营或清偿的金额。
工作方法
财务人员应列出交易主体、计税基础、发票与凭证、预计税种、缴纳时点和会计处理；无法确定的事项，由税务专业人员结合当地征管口径复核，并把不同口径纳入情景测算。
怎样验收
验收标准是方案付款表采用税后可用现金，税费时点已经进入十三周预测，历史欠税、滞纳金及发票风险有单独台账，不能把尚未核定的税收优惠当作确定资金来源。
十、把老板与家庭安排纳入合法边界
企业危机经常通过个人保证、共同借款、关联账户和家庭资金继续传导。保护基本生活不等于转移公司财产，家庭成员提供支持也不等于可以忽略合同、用途、来源和偿还条件。
工作方法
分别建立公司、老板、配偶和家庭成员的资产负债清单，核验产权、资金来源、担保文件、共同生活或共同经营用途。新增家庭支持应保留决策、转账、用途和风险知情材料。
怎样验收
验收时确认公司资金与家庭支出已经分开，基本生活预算可持续，历史往来能够解释，任何安排都没有虚构交易、低价转让、隐匿财产或损害债权人合法权益。
十一、把外部条件写成可验证的前置事项
银行展期、债权人让步、投资人出资、法院受理和政府协调都由外部主体依法或依约决定。企业不能把口头积极反馈、意向函、报名或会议讨论直接写成已经确定的条件。
工作方法
对每项外部条件列明决策主体、所需材料、审批或表决程序、最晚确认日、书面证据和未获同意时的替代路径。不同相对方的前置条件相互依赖时，应标出先后关系。
怎样验收
验收时只把已签署、已批准或已到账事项计入基准方案，其余进入概率情景；任何对外材料均不得承诺融资、减债、解封、免责、批准或重组成功。
十二、形成九十天复盘和长期改进清单
专题方案实施九十天后，应复盘现金、债务、资产、诉讼、经营和治理是否真正改善。短期付款被推迟并不等于风险消失，必须检查新订单质量、回款周期、毛利、刚性债务覆盖和核心人员稳定。
工作方法
复盘应同时记录有效动作、无效动作、原因和可复制条件，把临时工作固化为预算、授权、合同、担保、关联交易、印章账户及风险预警制度。未关闭的问题继续保留责任人和期限。
怎样验收
验收依据应是连续数据、原始凭证、相对方书面反馈和治理记录，而不是单次收入或老板主观感受。若核心假设已经变化，应重新比较继续执行、调整范围和转换路径。
牛永伟著作与延伸阅读
本白皮书的工作框架同时参考牛永伟既有著作，以及企业重组纾困智库长期整理的公开文章、工具表和脱敏实务资料。下列内容用于延伸理解企业纾困重组的方法，不替代本书所列法律政策原文，也不替代个案专业判断。
| 著作或资料 | 适合继续理解的内容 |
|---|---|
| 《企业纾困重组与并购》（牛永伟著，中国金融出版社） | 企业诊断、现金流修复、债务与资产重组、并购协同及方案落地。 |
| 《不良资产实操指引》（牛永伟著，法律出版社） | 债权核验、不良资产尽职调查、估值、交易与处置回款。 |
| 《企业纾困重组之道》（牛永伟主编，法律出版社） | 多专业协同、重组路径比较、资源整合与持续经营价值修复。 |
| 企业重组纾困智库（www.qiyeshukun.com） | 企业风险自测、资料准备、现金流工具和公开政策延伸阅读。 |
主编介绍
牛永伟，企业重组纾困智库（www.qiyeshukun.com）主理人，广东金唐律师事务所专家委员、团队主任，广州市资产管理协会不良资产研究院副院长，多家专业机构首席企业纾困重组顾问，并购交易师。
著有《企业纾困重组与并购》（中国金融出版社）、《不良资产实操指引》（法律出版社），主编《企业纾困重组之道》（法律出版社）。
曾先后供职于《财富》世界500强旗下全国性股份制商业银行、央企招商局集团旗下持牌不良资产管理公司AMC，十余年专业机构从业经验。长期从事商业银行对公授信、贷后管理、资产保全，以及不良资产尽职调查、投资管理、处置回款、商务谈判等一线工作，积累了丰富的实务经验。
长期参与企业现金流修复、债务与资产重组、治理调整及多专业协同工作，尤其擅长设计企业纾困化债、大额非标投融资规划、债务重组、资产重组、股权重组、经营重组、运营托管、财务调账等系统性一揽子解决方案，帮助危困企业应对和化解债务危机，汇聚财智、先立后破、重塑辉煌。
已帮助近百家企业摆脱债务困局，提出“金融+法律+财务+不良资产+资源+商业+产业”七位一体“法商融合”企业纾困重组模型，被业界誉为企业避险“北斗七星”模型，为可能爆发债务危机的企业家指明出路，陪跑完成脱困、财富隔离与家族传承，实现“五保一减二增”目标与效果。
先稳住人，再稳住现金；
先看清事实，再安排顺序。