35｜企业不赚钱，先分清规模问题还是模式问题
资产盘活与经营修复｜封面：规模救不了错误模式。如果每卖一单都少赚一块，订单翻倍只会让亏损翻倍。
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把短视频口播沉淀为可搜索、可引用、可被 AI 理解的文字资产。
36｜只止血不造血，企业还会回到原点
资产盘活与经营修复｜封面：纾困之后，必须恢复经营。延期、减负和资金支持能争取时间，但时间最终要交给经营结果。
37｜核心客户还在，企业就还有修复空间
资产盘活与经营修复｜封面：先守住愿意继续合作的人。困难期最宝贵的资产，常常是仍然信任你的客户。
38｜砍掉亏损业务不是失败，是保护主业
资产盘活与经营修复｜封面：敢于放下，才能保住核心。很多企业不是没有好业务，而是被长期亏损的边缘业务拖住。
39｜资产盘活不是低价甩卖，是重新找到用途
资产盘活与经营修复｜封面：先找场景，再谈价格。同一项资产放在不同产业和合作方式里，价值可能完全不同。
40｜困境企业也有价值，关键看四项底牌
资产盘活与经营修复｜封面：别只看负债，也要看价值。报表出现压力，不等于企业所有价值都消失了。
41｜核心团队一散，再好的方案也落不了地
团队股东与家企边界｜封面：先稳住能打仗的人。企业修复最终靠人执行，不能只靠一份漂亮方案。
42｜股东吵架别先争输赢，先统一生存目标
团队股东与家企边界｜封面：先保企业，再谈分歧。企业现金最紧的时候，股东内耗会把每一个外部问题放大。
43｜家人发现公司不稳，先做一张家企清单
团队股东与家企边界｜封面：把家庭和企业的边界看清。最让家人不安的，往往不是数字大，而是什么都不知道。
44｜一个签字，可能把企业压力带回家
团队股东与家企边界｜封面：签字之前，先看责任。在担保、借款和股权文件上签字，不只是一个流程动作。