供应商要求现款现货，债务分层先排谁？

基础货款、预付款、新订单、留置、所有权保留和关键供应商依赖不是一回事。每家供应商都应记录旧欠、拟采购、交付周期、验收、替代成本和对生产现金的贡献。

证据边界：原件、流水、登记和官方文书可核验；自述、纪要与搜索摘要仅作待核线索。

按谁催得凶就先付；把新货款冲抵旧欠；没有验收和退款条件就现款；忽略供应商持有模具、原料或设备的权利主张。

1. 当天把供应商分为关键产线、可替代、存在质量争议和可能停供四组，标明旧欠与新单。
2. 24小时内核对订单、验收、留置或所有权保留条款，测算停供一天、七天和三十天的损失。
3. 48小时内分别提出新单现款、旧欠分期、替代采购三种方案，写明交付和退款触发。
4. 72小时内把确定的付款排入13周现金流，任何未验收或未授权新支出单列审批。

决策工具：供应商五级卡：生产影响—替代周期—旧欠—新单现金—权利负担。 每项写明事实、证据、期限、责任人和失败条件。

采购合同、订单与验收、供应商账龄、欠款对账、留置或所有权保留条款、库存、替代报价、停供损失、付款流水和13周现金流。 有冲突就建立待核实事项并保留来源日期。

涉及核心原料、供应商留置设备、关联供应商或新增采购可能形成大额优先债务时，应付费诊断并由律师、会计师和运营人员共同复核。

进入逐笔勾稽、测算、协议或法定程序时，应以真实资料和书面委托启动定制化诊断。

付款顺序是企业经营决策，不等于法律上的清偿顺位；本文不承诺供应商继续供货、放弃权利或接受分期。

专业工作不承诺融资、解封、保房、减债、诉讼胜败、重组成功或审批结果。

中华人民共和国民法典；财政部：企业会计准则第31号——现金流量表。具体结论仍以个案原件和有权机关文书为准。资料截止日：2026-09-28。

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