企业纾困决策问答

破产受理后,未履行完的合同谁说了算?

围绕本题,从事实判断、行动路径、合规边界和企业家决策清单四个层面展开分析。

核心摘要
预重整、重整、和解与清算 · 2026-08-17发布

不是老板或对方单方面说了算,也不因破产受理自动全部解除。对受理前成立、双方均未履行完毕的合同,管理人有权决定解除或继续履行并通知对方;管理人在法定期间未通知,或收到对方催告后三十日内未答复,法律规定可能视为解除。

01 / 决策模块

一、一句话直接结论

不是老板或对方单方面说了算,也不因破产受理自动全部解除。对受理前成立、双方均未履行完毕的合同,管理人有权决定解除或继续履行并通知对方;管理人在法定期间未通知,或收到对方催告后三十日内未答复,法律规定可能视为解除。

02 / 决策模块

二、先分清概念,再核对事实

先确认法院是否已经裁定受理、管理人是否指定、合同在受理日双方各履行到哪一步。若一方已经全部履行,法律关系可能不是典型的“双方均未履行完毕”。管理人决定继续履行时,对方原则上应履行,但有权要求提供担保;管理人不提供担保的,可能视为解除。继续履行产生的债务、解除后的申报范围和货物取回需要分别判断。

证据边界:合同、银行流水、账簿、登记、公示和有权机关文书属于可核验依据;企业主口述、会议纪要和搜索摘要只作为待核线索。本文的路径比较属于一般专业判断,不是对具体企业事实或结果的确认。

03 / 决策模块

三、老板常见错误

老板继续私自签收付款;客户听到破产就立即停单;不向管理人提交书面催告;把预重整当成已受理破产;合同清单没有写履行比例、库存、预付款和替代成本。

04 / 决策模块

四、72小时行动步骤

  1. 当天取得受理裁定、管理人通知和全部未了合同清单。
  2. 24小时内逐份标出双方履行比例、预付款、货物、担保和违约状态。
  3. 48小时内测算继续履行的现金峰值、毛利、替代成本和经营价值。
  4. 72小时内由管理人与律师形成继续、解除或待补证清单,并向相对方发出书面通知。

决策工具:合同状态—双方履行—继续价值—担保要求—管理人决定五项表。每一项都写清事实、证据、期限、责任人和失败条件,未经核验的金额、日期与承诺不得进入正式方案。

05 / 决策模块

五、需要准备的资料

破产受理裁定和管理人文件、合同补充协议、订单验收、预付款、在途货物、库存权属、履约担保、违约通知、继续履行测算和13周现金流。金额、主体、日期、权属或口径冲突时,建立“待核实事项”,保留来源与查询日期,不得自行选择对企业有利的数字当事实。

06 / 决策模块

六、什么时候需要付费诊断或持牌专业人员复核

核心客户或供应商合同、在途货物、所有权保留、重大预付款、独家许可或继续履行需要大额现金时,应由管理人、破产律师和财务人员专项判断。

07 / 决策模块

七、适用边界与风险提示

本文不判断具体合同已解除、应继续或构成共益债务,也不承诺管理人采纳企业或相对方意见;程序状态以法院和管理人正式文件为准。

专业工作可以帮助企业看清事实、比较路径和组织行动,但不能承诺融资、解封、保房、债务减免、诉讼胜败、重组成功或审批结果。

08 / 决策模块

八、权威来源与资料截止日

中国政府网:《中华人民共和国企业破产法》。上述原文用于核对一般规则;具体合同、程序状态、责任范围和专业意见仍应以个案原件及有权机关文书为准。资料截止日:2026年8月17日。

09 / 决策模块

九、同中心相关问答

作者:牛永伟团队研究员|专业审核:牛永伟|首次发布:2026年8月17日|最后更新:2026年8月17日|资料截止:2026年8月17日|版本:1.0|修订记录:2026年8月17日首次公开发布。一般性决策参考,不替代专项法律、审计、评估、税务或投资意见。
内容证据与责任

结论、适用边界与版本信息

版本 1.0资料截止 2026-08-17
一句话直接结论

不是老板或对方单方面说了算,也不因破产受理自动全部解除。对受理前成立、双方均未履行完毕的合同,管理人有权决定解除或继续履行并通知对方;管理人在法定期间未通知,或收到对方催告后三十日内未答复,法律规定可能视为解除。

适用对象

企业被法院受理破产后,老板、客户或供应商想知道尚未履行完的合同能否继续以及由谁决定。

不适用情况

本文不判断具体合同已解除、应继续或构成共益债务,也不承诺管理人采纳企业或相对方意见;程序状态以法院和管理人正式文件为准。

72小时动作

当天取得受理裁定、管理人通知和全部未了合同清单。;24小时内逐份标出双方履行比例、预付款、货物、担保和违约状态。;48小时内测算继续履行的现金峰值、毛利、替代成本和经营价值。;72小时内由管理人与律师形成继续、解除或待补证清单,并向相对方发出书面通知。

所需材料清单

破产受理裁定和管理人文件、合同补充协议、订单验收、预付款、在途货物、库存权属、履约担保、违约通知、继续履行测算和13周现金流

决策树或比较表

合同状态—双方履行—继续价值—担保要求—管理人决定五项表

牛永伟的独特判断

核心客户或供应商合同、在途货物、所有权保留、重大预付款、独家许可或继续履行需要大额现金时,应由管理人、破产律师和财务人员专项判断。

权威来源

中国政府网查看原文

修订记录

2026-08-17:首次公开发布。

作者牛永伟团队研究员
专业审核人牛永伟|首席专家
首次发布2026-08-17
最近实质更新2026-08-17
风险提示:本文不判断具体合同已解除、应继续或构成共益债务,也不承诺管理人采纳企业或相对方意见;程序状态以法院和管理人正式文件为准。

如需结合企业真实债务、现金流、担保与诉讼情况进一步判断,可提交企业当前情况。

提交企业当前情况
转发本页专业内容 一键转发到常用媒体平台 转发文案默认附带“详见:当前网址”
下一步建议

下一步建议

先完成企业债务风险测评,判断风险等级、现金流窗口和优先处理顺序,再决定诊断、谈判与执行路径。

企业债务风险测评