不要二选一。48小时内先做“最小经营闭环”和“债务到期地图”两个轻量版本：前者看每卖一单是否贡献现金，后者看未来13周谁会把现金窗口关掉；再把两张表合并成现金流底稿，才能决定保订单、停业务还是谈展期。
一、一句话直接结论
不要二选一。48小时内先做“最小经营闭环”和“债务到期地图”两个轻量版本：前者看每卖一单是否贡献现金，后者看未来13周谁会把现金窗口关掉；再把两张表合并成现金流底稿，才能决定保订单、停业务还是谈展期。
二、先分清概念，再核对事实
保本点回答收入达到多少才能覆盖相应成本，债务地图回答本金、利息、担保和程序动作在何时挤兑。会计利润、现金贡献和到期偿债不是一个口径。企业可能账面盈利却因回款慢断流，也可能暂时亏损但核心订单仍有正向现金贡献。
证据边界：合同、流水、账簿、登记、官方平台记录和有权机关文书属于可核验依据；企业主口述、会议纪要与搜索摘要只作为待核线索。本文的路径比较属于一般专业判断，不是对具体企业事实或结果的确认。
三、老板常见错误
只看资产负债率就关停业务；用全年预算掩盖两周内缺口；把沉没成本算成继续接单的理由；只谈展期不核订单毛利和回款；让财务与法务各做一套无法勾稽的数字。
四、72小时行动步骤
- 当天列出核心产品或订单的售价、变动现金成本、回款周期和必须投入。
- 24小时内列出未来13周全部债务到期、担保、冻结、工资税费和供应链节点。
- 48小时内把订单现金贡献与债务支出桥接，形成基准、压力、止损三个情景。
- 72小时内由老板确定保留、暂停和退出清单，并给每项设责任人、期限和失败触发条件。
决策工具：订单现金贡献—回款周期—最低投入—债务到期—程序风险—资金缺口—止损动作七列表。每项写明事实、证据、期限、责任人和失败条件，未经核验的金额与日期不得进入正式方案。
五、需要准备的资料
产品与订单毛利资料、合同和验收、客户回款记录、采购与人工成本、全部债务和担保文件、征信、诉讼执行文书、银行流水、13周现金流历史版本。金额、主体、日期、权属或口径冲突时建立“待核实事项”，保留来源和查询日期。
六、什么时候需要付费诊断或持牌专业人员复核
核心订单现金贡献为负、主要客户回款失真、未来四周集中到期或担保链可能同步触发时，单张报表已经不够，应进入跨财务、法律与经营的付费诊断。
当工作进入逐笔勾稽、专项测算、协议起草或法定程序时，应以真实资料和书面委托启动定制化诊断，不在免费沟通阶段直接给出谈判底价或最终方案。
七、适用边界与风险提示
保本点和债务地图都是管理工具，不等于企业估值、破产原因或重组可行性的最终结论；未经流水、合同和程序文书核验的数字只能标为假设。
专业工作可以帮助企业看清事实、比较路径和组织行动，但不能承诺融资、解封、保房、债务减免、诉讼胜败、重组成功或审批结果。
八、权威来源与资料截止日
财政部：《企业会计准则第31号——现金流量表》；财政部：《中华人民共和国会计法（2024年）》。上述原文用于核对一般规则；具体程序状态、责任范围和专业意见仍以个案原件及有权机关文书为准。资料截止日：2026年9月10日。