核心结论：危机企业首先要建立经营保命现金流，而不是平均偿还所有债务。
为什么需要系统处理
企业危机往往同时涉及金融、法律、财务、经营和产业问题。只处理某一个债权人或某一场诉讼，可能缓解局部压力，却不能恢复企业持续经营能力。
核心框架
1. 十三周预测
围绕“十三周预测”建立事实底稿、责任人、完成时点和验证标准。所有判断必须以合同、账表、权属文件、司法信息和经营数据为依据。
2. 核心支出
围绕“核心支出”建立事实底稿、责任人、完成时点和验证标准。所有判断必须以合同、账表、权属文件、司法信息和经营数据为依据。
3. 应收回款
围绕“应收回款”建立事实底稿、责任人、完成时点和验证标准。所有判断必须以合同、账表、权属文件、司法信息和经营数据为依据。
4. 库存变现
围绕“库存变现”建立事实底稿、责任人、完成时点和验证标准。所有判断必须以合同、账表、权属文件、司法信息和经营数据为依据。
5. 付款排序
围绕“付款排序”建立事实底稿、责任人、完成时点和验证标准。所有判断必须以合同、账表、权属文件、司法信息和经营数据为依据。
必须收集的数据
- 完整债务、担保和诉讼执行台账；
- 资产权属、抵押查封和处置价值资料；
- 最近24个月经营数据及未来13周现金流预测；
- 客户、订单、供应链、员工和核心牌照情况；
- 股东、关联企业和实控人风险边界。
实施节奏
- 7天内完成危机底稿和风险分级；
- 30天内形成止血与谈判方案；
- 90天内推动关键协议和经营修复动作；
- 按周复盘现金流、诉讼、谈判和经营指标。
牛永伟的专业提示
企业重组纾困的核心不是把债务暂时推后，而是重新建立可信信息、可持续现金流和各方可以接受的利益安排。
本文为一般性专业知识，不构成法律、税务、融资或投资意见。具体项目应由相应资质的专业机构审查。