民营企业代持股权与隐名投资风险白皮书（牛永伟企业纾困重组团队 主编）

周会依次审查上周决定是否完成、实际现金与预测偏差、新增事实和风险、未来十三周最低点、外部条件变化及本周必须决定的事项。汇报不能只写“正在沟通”，应附回函、合同、流水、决议、系统记录或不能完成的原因。问题未关闭前继续保留，不因负责人更换或时间过去而从清单删除。

会议纪要写明决定、反对意见、前置条件、责任人、期限、证据和失败后的替代动作。老板、高管和专业人员均受纪要约束；会后新增重大承诺或付款，须回到授权和现金影响审查。连续几周仍无证据进展的事项，应提高风险等级或停止原路径，不能用反复开会替代执行。

按七个步骤执行，不用临时情绪改顺序

七个步骤可以并行准备，但不能颠倒事实与方案、授权与执行、口头意向与确定资金的关系。老板临时改变付款、单独向个别债权人作出超出现金能力的承诺，或者在未核验权属与税费前处置资产，都会破坏已经建立的工作秩序。紧急事项可以先采取保护性动作，但应明确权限、期限、证据和后续补充决策。

出现这些信号，应停止原计划并重新比较路径

需要重新决策的信号包括：现金跌破最低生存线；核心回款连续落空；主要账户、资产或许可证状态发生重大变化；关键债权人撤回支持；投资款未按条件到账；订单继续扩大亏损；核心人员和供应链无法维持；新增证据改变责任或权属判断。触发信号出现后，不得仅因前期已经投入时间和费用而继续原方案。

重新比较时，应同时评估内部修复、庭外协商、商事调解、执行和解、预重整、破产重整、破产和解与有序退出。不同路径的法律效力、适用条件、成本、期限和失败后果不同。企业可以先准备多个方案，但对外申请、签约、表决、交易和程序转换应由有权限的主体决定，并由相应专业人员结合具体材料复核。

本篇完成后的验收问题

完成上述验收，才说明“完成“选择再增长、收缩、并购或退出”：明确需要核验的事实、主要风险、工作顺序、责任人、验收证据和条件不成立时的替代路径”已经从判断进入可执行状态。未通过的事项继续保留在问题清单中，不得用“正在沟通”代替结果。公司内部能够完成的台账和会议应立即启动；涉及法律意见、审计评估、税务处理、金融审批、投资交易或司法程序的事项，应由相应持牌或适格专业人员承担，最终以合同、表决、有权机关决定和实际履行为准。

附录一 核心问题自测表

附录二 七十二小时止血清单

确认老板、财务、法务、运营和家庭联络人的单一决策机制。

停止新增高成本借款、无预算付款、越权担保和非必要投资。

锁定账户、印章、网银、合同、账簿、税控和核心数据权限。

完成未来十三周本金、利息、工资、税费和关键付款日期表。

保护人身安全、基本生产、核心交付和必要生活。

统一对债权人、员工、客户和供应商的真实沟通口径。

保存催收、诉讼、保全、执行和重大交易全部证据。

围绕“处理代持协议、出资、控制权、债权人执行和重组表决资格。”决定最先核验的三项事实和三项停止事项。

附录三 十三周现金流基础表

附录四 债务与担保资料表

附录五 资产与经营价值资料表

附录六 事实与证据分级表

附录七 纾困路径比较表

附录八 九十天行动计划

附录九 专业机构介入判断表

附录十 董事会与老板最终决策单

本次需要决定的核心问题：处理代持协议、出资、控制权、债权人执行和重组表决资格。

已经核实的事实、仍缺少的原件和存在冲突的数据。

选择方案及未选择方案的具体理由。

未来十三周现金、最坏情景和停止条件。

对债权人、员工、客户、供应商、股东和家庭的影响。

需要律师、会计师、税务师和其他专业人员确认的事项。

责任人、完成时间、验收证据和每周复盘日期。

未经进一步授权不得实施的付款、担保、资产处置和对外承诺。