企业老板个人担保风险白皮书（牛永伟企业纾困重组团队 主编）

重新比较时，应同时评估内部修复、庭外协商、商事调解、执行和解、预重整、破产重整、破产和解与有序退出。不同路径的法律效力、适用条件、成本、期限和失败后果不同。企业可以先准备多个方案，但对外申请、签约、表决、交易和程序转换应由有权限的主体决定，并由相应专业人员结合具体材料复核。

本篇完成后的验收问题

完成上述验收，才说明“公司破产程序和个人责任可以并行，保证人承担责任后的代位、追偿和分担也有法定边界”已经从判断进入可执行状态。未通过的事项继续保留在问题清单中，不得用“正在沟通”代替结果。公司内部能够完成的台账和会议应立即启动；涉及法律意见、审计评估、税务处理、金融审批、投资交易或司法程序的事项，应由相应持牌或适格专业人员承担，最终以合同、表决、有权机关决定和实际履行为准。

附录一 个人担保逐笔台账

附录二 合同原件准备清单

授信合同、借款合同、提款申请、借据和放款流水。

保证合同、最高额保证合同、抵押质押合同和登记证明。

配偶声明、共同借款文件、面签影像和授权材料。

展期、续贷、借新还旧、债务重组及补充协议。

对账单、催收函、送达证明、还款承诺和会议纪要。

起诉、仲裁、保全、判决、执行和解及拍卖文书。

债权转让协议、转让通知和债权余额计算。

公司章程、股东会或董事会担保决议与关联关系资料。

附录三 保证期间与程序时间轴

附录四 配偶与家庭风险核验表

附录五 展期续贷签字前清单

取得新旧全部合同，不只看补充协议最后一页。

核对新贷是否用于偿还旧贷以及担保人是否相同。

比较本金、利率、费用、期限、保证范围和保证期间变化。

确认是否增加共同借款、债务加入、交叉违约或个人财产担保。

核验公司未来十三周现金和展期后的真实偿还来源。

确认抵质押物顺位、解押、续押和新增登记安排。

记录谈判中的条件性事项并写入正式文件。

由律师和财务人员独立复核后再签署。

附录六 诉讼应对资料表

附录七 执行阶段资产与生活保障清单

逐项确认本人、配偶、共有及第三人财产的权属证据。

核验冻结、查封、轮候、抵押和拍卖的法院及文号。

依法申报财产并及时处理错误或超范围执行。

保留基本生活、医疗、教育和必要经营支出的真实证据。

需要执行和解时，明确金额、期限、担保、违约和解除措施。

不得隐藏账户、代持财产、虚假交易或拒不履行生效裁判。

附录八 共同担保与追偿核验表

附录九 九十天个人担保风险行动表

附录十 专业机构介入判断

政策与权威资料索引

《中华人民共和国民法典》

最高人民法院关于适用民法典有关担保制度的解释

担保制度司法解释答记者问

《中华人民共和国公司法》

《全国法院民商事审判工作会议纪要》

《中华人民共和国企业破产法》

最高人民法院关于执行担保若干问题的规定

专题实施补充：从判断、授权到验收

《企业老板个人担保风险白皮书》最终要解决的，不是把概念讲完，而是把企业当前问题变成能够核验、能够决策、能够执行、能够复盘的工作。以下内容适用于专题方案进入实施阶段时使用；具体合同、责任和程序仍应根据原始材料及有权机关要求确定。

一、把口头情况变成事实清单

老板、财务、法务、业务和家属掌握的信息经常不一致。项目启动时应逐项列出主体、金额、日期、权利、义务、担保、账户和程序状态，注明材料来源及保管人。

工作方法

合同、流水、权属证明、裁判文书和有权审批属于优先核验材料；管理层陈述、会议记录和公开查询只能作为线索。出现冲突时，保留不同口径并指定验证责任人。

怎样验收

验收标准不是“大家基本同意”，而是关键事实能够回到原件，差异有书面说明，外部沟通所使用的数字与内部底稿一致。

二、把风险分成今天、本周和本月

危机事项不能全部同时处理。今天先处理人身安全、账户、印章、诉讼期限、工资税费和关键交付；本周建立现金、债务、资产、案件和担保台账；本月完成路径比较。

工作方法

每项风险写明最晚行动时间、不行动后果、可逆程度和责任人。越不可逆、越接近期限、越会破坏持续经营价值的事项，优先级越高。

怎样验收

验收时检查是否仍有无人负责的红色事项，是否存在老板临时插单改变顺序，以及延误后是否已经启动替代方案。

三、把重大决定放回公司治理

危机不等于老板可以跳过章程、股东会、董事会、授权和印章规则。融资、担保、资产处置、关联交易、债转股、重组投资和程序申请都可能需要有权机构决策。

工作方法

决议应写清交易对象、核心条件、利益冲突、资金用途、执行授权和条件未成就时的安排。涉及关联方时，还要说明定价依据和对公司及债权人的影响。

怎样验收

验收重点是决策主体有权限、程序可证明、签署人与印章使用一致，并且没有用倒签、补签或虚假文件掩盖历史事实。

四、把方案连接到现金来源

任何延期、分期、和解、投资或重整安排最终都要回答现金从哪里来。来源可以是经营回款、资产处置、股东支持、投资款或其他合法资金，但不能只写预计和意向。

工作方法

对每一项来源核验合同、付款条件、审批链、到账时间、税费、权利负担和失败概率，同时准备基准、保守和压力情景。

怎样验收

验收时把方案付款表与十三周现金流勾稽。若同一笔钱被重复用于经营、清偿和交割，或者资金到账晚于刚性付款，方案就需要重新设计。