企业诉讼危机与经营保全白皮书（牛永伟企业纾困重组团队 主编）

重新比较时，应同时评估内部修复、庭外协商、商事调解、执行和解、预重整、破产重整、破产和解与有序退出。不同路径的法律效力、适用条件、成本、期限和失败后果不同。企业可以先准备多个方案，但对外申请、签约、表决、交易和程序转换应由有权限的主体决定，并由相应专业人员结合具体材料复核。

本篇完成后的验收问题

完成上述验收，才说明“合法救济与规避执行必须严格区分；有能力执行而拒不执行并达到法定情形时可能产生刑事风险”已经从判断进入可执行状态。未通过的事项继续保留在问题清单中，不得用“正在沟通”代替结果。公司内部能够完成的台账和会议应立即启动；涉及法律意见、审计评估、税务处理、金融审批、投资交易或司法程序的事项，应由相应持牌或适格专业人员承担，最终以合同、表决、有权机关决定和实际履行为准。

附录一 二十四小时案件确认表

附录二 冻结与查封经营影响表

附录三 经营保全方案材料清单

企业基本情况、股权和实际决策人说明。

全部案件、债务、担保和轮候查封情况。

十三周现金流、最低生存线和可验证回款。

被冻结或查封财产对员工、订单和履约的具体影响。

企业持续经营价值、清偿能力和历史履约记录。

替代担保、分额冻结、换封、监管或分期支付方案。

方案不实质损害债权人利益的价值和风险说明。

内部决策、授权、联系人和持续报告机制。

附录四 诉讼与执行节点总表

附录五 执行和解条款清单

各方主体、授权、执行案号和生效法律文书。

确认债务范围及对本金、利息、费用和担保的处理。

付款金额、日期、账户、顺序和资金来源。

担保、抵押、质押、保证和替代查封安排。

是否共同提交法院以及中止、终结或恢复执行的条件。

信息披露、财产报告、账户监管和重大事项通知。

提前到期、违约补救、恢复执行和争议解决。

与其他债权人、整体重组或破产程序的衔接。

附录六 财产报告与证据保全清单

附录七 路径比较与转换表

附录八 官方案例阅读索引

政策与权威资料索引

全国人大常委会关于修改《中华人民共和国民事诉讼法》的决定

关于人民法院办理财产保全案件若干问题的规定

关于民事执行中查封、扣押、冻结财产的规定

关于在执行工作中进一步强化善意文明执行理念的意见

关于执行和解若干问题的规定

关于办理执行异议和复议案件若干问题的规定

关于公布失信被执行人名单信息的若干规定

关于民事执行中财产调查若干问题的规定

办理拒不执行判决、裁定刑事案件司法解释

最高人民法院善意文明执行典型案例

人民法院能动司法（执行）典型案例

广东法院执行工作服务保障营商环境典型案例

依法惩治通过虚假诉讼逃废债典型刑事案例

专题实施补充：从判断、授权到验收

《企业诉讼危机与经营保全白皮书》最终要解决的，不是把概念讲完，而是把企业当前问题变成能够核验、能够决策、能够执行、能够复盘的工作。以下内容适用于专题方案进入实施阶段时使用；具体合同、责任和程序仍应根据原始材料及有权机关要求确定。

一、把口头情况变成事实清单

老板、财务、法务、业务和家属掌握的信息经常不一致。项目启动时应逐项列出主体、金额、日期、权利、义务、担保、账户和程序状态，注明材料来源及保管人。

工作方法

合同、流水、权属证明、裁判文书和有权审批属于优先核验材料；管理层陈述、会议记录和公开查询只能作为线索。出现冲突时，保留不同口径并指定验证责任人。

怎样验收

验收标准不是“大家基本同意”，而是关键事实能够回到原件，差异有书面说明，外部沟通所使用的数字与内部底稿一致。

二、把风险分成今天、本周和本月

危机事项不能全部同时处理。今天先处理人身安全、账户、印章、诉讼期限、工资税费和关键交付；本周建立现金、债务、资产、案件和担保台账；本月完成路径比较。

工作方法

每项风险写明最晚行动时间、不行动后果、可逆程度和责任人。越不可逆、越接近期限、越会破坏持续经营价值的事项，优先级越高。

怎样验收

验收时检查是否仍有无人负责的红色事项，是否存在老板临时插单改变顺序，以及延误后是否已经启动替代方案。

三、把重大决定放回公司治理

危机不等于老板可以跳过章程、股东会、董事会、授权和印章规则。融资、担保、资产处置、关联交易、债转股、重组投资和程序申请都可能需要有权机构决策。

工作方法

决议应写清交易对象、核心条件、利益冲突、资金用途、执行授权和条件未成就时的安排。涉及关联方时，还要说明定价依据和对公司及债权人的影响。

怎样验收

验收重点是决策主体有权限、程序可证明、签署人与印章使用一致，并且没有用倒签、补签或虚假文件掩盖历史事实。