先核停电原因、恢复时间和未来72小时最低工资支出，再把必须保留的安全、交付和核心人员安排写成一张表；不能把全部现金先投入复产，也不能因停电就停止履行工资义务。
一、一句话直接结论
先核停电原因、恢复时间和未来72小时最低工资支出，再把必须保留的安全、交付和核心人员安排写成一张表；不能把全部现金先投入复产，也不能因停电就停止履行工资义务。
二、先分清概念，再核对事实
“停电”可能是公共故障、欠费、设备事故或被采取措施；“保生产”也不等于全线复工。先分清安全底线、合同交付、工资法定期限、可替代电源和实际可用现金。
证据边界：合同、流水、裁判文书、平台记录和有权机关文书属于可核验依据；客户自述、会议纪要和搜索摘要只能作为待核线索。本文的路径比较属于一般专业判断，不是对具体企业事实或结果的确认。
三、老板常见错误
常见错误是只听车间估计就采购发电设备，或把工资、社保和外包费用混在一笔“人工成本”里，最后既无法复产也无法解释付款顺序。
四、72小时行动步骤
- 当天固定停电通知、设备状态、在制品和未来72小时工资及安全支出。
- 24小时内把生产分成必须保安全、必须保交付、可以延期和应立即停止四类。
- 48小时内取得客户交付调整和员工排班的书面记录，比较临时电源、外协和停线成本。
- 72小时内把真实到账、预计到账和未核回款写入13周现金流，由负责人确认止损线。
决策工具：停电决策四栏表：安全底线—交付节点—刚性付款—可替代方案。每项写明事实、证据、期限、责任人和失败条件，未经核验的金额、日期和权属不得进入正式方案。
五、需要准备的资料
停电通知、租赁或供电合同、设备清单、订单与验收、排产表、工资社保清单、银行流水、应收回款记录和临时电源报价。金额、主体、日期、权属或口径冲突时建立“待核实事项”，保留来源和查询日期。
六、什么时候需要付费诊断或持牌专业人员复核
涉及欠薪、重大安全事故、客户违约、停产裁员或供电合同争议时，应由律师、财务和安全专业人员联合复核。
进入逐笔勾稽、测算、协议起草或法定程序时，应以真实资料和书面委托启动定制化诊断，不在免费沟通阶段直接给出谈判底价或最终方案。
七、适用边界与风险提示
本文只提供突发停电的排序方法，不判断供电责任、复产可行性或工资争议结果。
专业工作可以帮助企业看清事实、比较路径和组织行动，但不能承诺融资、解封、保房、债务减免、诉讼胜败、重组成功或审批结果。
八、权威来源与资料截止日
财政部：企业会计准则第31号——现金流量表；最高人民法院：中华人民共和国民法典。上述原文用于核对一般规则；具体程序状态、责任范围和专业意见仍以个案原件及有权机关文书为准。资料截止日：2026-10-05。