集团公司数量众多，哪些主体应实质合并？——海航集团321家公司案
大型集团不能把所有关联企业一股脑纳入同一程序。海航案的关键是根据法人人格混同、破产原因和业务边界确定范围，再让非上...
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54家关联企业债务交叉，实质合并后如何分类盘活？——正菱集团案
大规模实质合并解决的是资产负债无法合理分开的公平清偿问题，合并之后仍需按资产和业务质量分类盘活。正菱集团案把54个主...
房地产重整如何同时解决保交楼与债权清偿？——金科股份协同重整案
房地产企业重整不能只调整母公司债务，项目公司的复工、交付和办证决定了资产价值与购房人权益。金科案采用核心企业协同重...
关联公司能否实质合并重整？——江苏纺织六公司指导案例
关联关系本身不足以支持实质合并。江苏纺织指导案例明确，原则上各法人应分别破产；只有在人格高度混同、区分财产成本过高...
集团债务与偿债资源倒挂，重整顺序怎么排？——云南煤化工案
集团重整不能只按母公司债务规模排序。云南煤化工案的关键，是识别偿债资源集中在下层企业、债务却逐层上移的结构，先处理...