视频文稿

19|库存多不是资产,不能变现就是压力

主题分类:现金流与付款顺序

视频封面:库存要按变现能力分类

3 秒钩子:账面上有很多货,不代表企业手里真的有钱。

口播正文

把库存分为可正常销售、需要折价处理、可改造再用和长期呆滞四类,再分别确定负责人和时间表。不要为了好看的价格把货继续放着,也不要在信息不足时全部低价清仓。可以通过渠道合作、组合销售、以销定采和供应商协商减少占用。盘活库存的目标,是释放现金和仓储空间,同时尽量保护品牌与正常销售秩序。

今天就做:本周完成一次按变现能力划分的库存盘点。


公开发布提示:本文提供一般性经营与重组思路,不替代针对具体企业的法律、财务、税务或投资意见。具体事项请以真实资料为基础,依法合规审慎处理。

下一步建议

企业危机不是靠情绪解决的,而是靠诊断、方案和执行解决的。建议先完成企业债务风险测评,判断风险等级、现金流窗口和优先处理顺序。

企业债务风险测评