适用企业与危机信号

企业仍有持续经营价值；主要债权人数量可管理；短期清偿压力与长期价值错配；各方有避免价值毁损的共同利益。

管理层现在应做什么

准备统一信息包；形成基准情景和清算比较；确定谈判顺序；设计展期、降息、减免、抵债、转股或新增资金组合。

从72小时到90天的路线

先与关键债权人建立共同事实，再形成原则性共识；重大条款经专业审核后进入书面协议、先决条件和监督机制。

首轮材料清单

债务地图、现金流预测、资产估值口径、经营计划、方案比较、关键债权人诉求、授权和沟通记录。

权威资料入口

国家法律法规数据库 · 中国政府网 · 最高人民法院 · 国家金融监督管理总局

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